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公司三個“給力”為2019畫上完美句號

 

2019年,“水電優化調度”“火電減虧脫困”“清潔、低碳發展”“安環管理體系”等無疑是烏江公司的年度“熱詞”。年關將至,回望前程,深化供給側改革,全面貫徹落實集團公司“五三六戰略”,公司高質量發展步伐穩健。

2019年,公司廣大黨員干部全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神,把初心和使命落在為集團公司和貴州省創造更多的經濟價值和社會效益上,把所學所思轉化為干事創業的激情和動力,實現了在提質增效、轉型升級、安全環保等方面的持續“給力”,為2019年畫上了完美句號。

提質增效“給力”經營效益實現穩中快進

2019年,公司以水電提效、火電脫困等工作為重點,常態化開展提質增效工作,經營效益呈現穩中快進的良好趨勢。該公司持續深化優化調度,充分利用全年來水均勻分布的有利因素,實行“時間上優化蓄能控制、空間上注重分段協調、局部上抓住重點問題”的調度思路,水電提前61天完成全年271.64億千瓦時電量任務,梯級綜合耗水率較去年同期降低0.05立方米/千瓦時。截至11月底,水能利用提高率4.07%,節水增發電量10.51億千瓦時。

火電減虧脫困方面,公司堅持區域效益最大化,統籌安排火電電量計劃轉移,積極爭取政策減少水火發電權交易電量,創新利用售電公司平臺,開展內部電煤購銷業務,有效降低電煤采購成本。通過多發效益電、優化購煤策略、保證資金接續等多種措施,預計5家火電企業同比減虧1.38億元。其中,大龍分公司已在上半年實現扭虧為盈,全年預計實現利潤超過3000萬元。與此同時,公司還積極拓展創效空間,通過電量內部調劑、爭取電煤補貼、西電計劃轉移調整等方式,保障政策性收益超過1.2億元。

轉型升級“給力”多產業協同優勢進一步明顯

2019年,公司認真貫徹落實集團公司“五三六戰略”,主動融入貴州省發展大局,堅持實事求是、聚焦主業,扎實有序推進企業轉型發展。2019年8月,公司競價獲得了赫章刺竹、威寧黑土河、威寧斗古七舍梁子三個光伏項目(總裝機95MWp),多產業協同優勢進一步明顯。在接到通知到項目競投截止的1個月內,該公司迅速制定競投思路,三個項目中標電價高出同區域主要競爭對手0.03元/千瓦時,在全國處于中上水平、在省內處于較高水平。

2019年,公司持續推進火電向供熱轉型,不斷提高火電企業蒸汽、熱水、余熱的利用率,實現節能降耗目的。通過躉售合作模式積極推進畢節公司中心城區供熱項目,有序推進大龍公司新增熱用戶供熱改造,當前大龍日均供汽量達1900噸/天左右,塘寨日均供汽量200噸/天左右,畢節公司已供暖面積1萬平米左右。2019年,該公司深入開展“瘦身健體”,積極推進華榮、華和兩家煤炭企業破產清算,兩家煤炭企業分別于2019年10月、2019年8月由法院裁定宣告破產,為該公司每年減少損失2億元。

安全環!敖o力”高質量發展的基礎進一步夯實

2019年,公司始終把安全和環保作為企業高質量發展的兩塊重要基石,以更嚴的舉措、更高的標準,持續抓實抓緊各項管控措施落實。2019年,公司全面梳理安全監督管理制度體系,修訂印發《電力安全生產獎懲管理辦法》等11項安全監督管理制度、《環境保護管理制度》等6項環保管理制度,管理體系更加完善;率先建立區域安全監督中心,大力推行“互聯網+”安全環保監管手段,對重點生產區域、污染物排放進行遠程實時監控,對發現的環保指標異常,及時提醒分析和處置,實現了環!叭毡O督”,公司環保傳輸有效率、達標排放率明顯提升,排放指標逐步向好;加大對各類違規、違章現象的處罰,強化“兩外”管理,實行向外包隊伍派駐安全專員,嚴格生產區域全封閉管理,實行人臉識別門禁管理,有效杜絕了外委人員私自進場作業,安全生產高風險領域得到有效管控。開展重點監督檢查及安全巡察,對環保工作重點任務開展專項檢查,同時針對水電生態流量和廢水、危險廢物等進行流域巡察,各基層單位環保風險意識和環保管理水平不斷提高。


 

 


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